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中国建设银行 党建引领 人才强行
时间:2018-05-06 06:49来源:中国组织人事报 作者:-1 点击:

  去年以来,中国建设银行党委陆续印发一系列带有全局性、示范性、引领性的文件,旨在促进党建与发展深度融合,不断升级传统动能,培育壮大新兴动能,着眼打造具有全球竞争力的世界一流银行。

  坚持人才强行,印发《进一步尊重人才用好人才留住人才的指导意见》。强化尊重人才理念,鼓励引导干部到艰苦地区和基层一线锻炼成长。树立“以人为本”意识,由人才的“管理者”转变为“服务者”。进一步扩大选人用人视野和领域,突出政治标准,加强对人才的政治引领和政治吸纳。树立注重专业、注重创造、注重实绩、注重基层的用人导向,借助大数据优化完善人才评价机制。抓好重点领域人才培养,打造后备人才队伍。统筹内外两个市场选育国际化人才,加大人才引进力度,大规模开展人才培训。着眼在体制内为国有大银行留住宝贵人才,树立全球视野和战略眼光,建立更加积极、更加开放、更加有效的人才政策。加强人才离职分析和管理,防范突发性规模性人才流失。优化薪酬福利激励制度,让价值创造者获得有效激励和保障。

  坚持科技驱动,印发《金融科技创新体制改革总体方案》

  提升金融科技供给能力。提高信息技术管理部门的组织管理能力和规划研究能力,推动开发中心转型为研发一体的研发中心。设立金融科技子公司,按照市场机制运作。着眼解决国家金融安全和社会民生痛点问题,积极开展科技创新。建立新型科技供需关系。探索在需求部门和科技研发部门之间建立遵循一定市场法则的新型合作关系,变等活干为抢活干。推动建立业务与技术深度融合、密切配合、无缝衔接的工作机制,提升技术对业务的支持服务能力。完善人事激励约束机制。强化根据创新成果价值贡献大小实施奖励,在人力费用中增加专门的创新奖励基金,建立健全容错纠错机制。更加关心重视科技人员职业发展,建立健全内部干部交流机制。按照“谁能创造价值,就为谁设机构、配资源”的原则,让机构设置跟着价值走。

  坚持国际视野,实施《进一步加快国际化人才培养选拔方案》。突出政治标准选拔境外机构领导干部,综合履职经历、知识结构、年龄结构合理搭配领导班子。探索建立境外机构领导人员继任者计划,将境外机构部门主管作为发现、锻炼和储备领导人员的主渠道。扩大选人用人视野和渠道,探索选聘当地高端管理人才担任境外机构副职。明确用人导向和倾斜政策,引导更多优秀人才到境外机构工作。加大储备人才境外跟岗培训力度,每年从海外人才库择优选派一批部门主管级储备人才和业务骨干。完善内派员工管理政策,在坚持定期轮换基础上,探索多元化、灵活的外派方式和聘期管理机制。建立境外机构当地员工到境内培训和参访交流机制、境外机构兼职培训师制度。探索建立境内外人才双向交流机制。建立境外机构当地员工评先表彰制度。

  坚持集团运作,印发《进一步加强子机构董事会监事会建设的意见》。境内主抓党建。明确境内子公司以坚持党的领导、加强党的建设,推动董监事会建设得到根本加强。在推动境内子公司把党建工作总体要求写入公司章程的同时,明确全面成立党委的方向,强化党委的领导核心作用。境外突出合规。明确境外子机构以董事会运作规范为重点,董事会成员的人数和结构、专业委员会的设置与构成、董事会会议形式、开会频次、会议记录和纪要等均需符合要求。

  坚持面向未来,制定《培训基地体系规划》。建立健全“总行级培训基地—区域性培训基地—分行级培训基地”三级体系布局,围绕服务能力与培训需求相适应,适度增加培训基地总量,补足部分区域培训基地空缺,扩展党校体系规模,完善培训基地在地理空间上的布局,形成总行级培训基地服务全国、区域性培训基地服务片区、分行级培训基地服务分行的分级服务网络。
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